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正是在他的堅持下,德國注射機械巨頭德馬格(demag)與寧波海天成立合資公司,正式進入中國巿場,這對海天日後疾速成長和中國注射行業的發展影響頗深。“我愛中國,喜歡在這裡的糊口,不少人對中國存有誤解,他們應該來看看中國現在的樣子。”多年來在這裡糊口,並把自己的經驗帶到中國的企業,這讓他難免會承受别人的質疑,對此,他在接受《cprj中國塑料橡膠》採訪時輕鬆地說:“我認為技術沒有國界,只有好壞之分。”從幕後到台前cprj:您的名字對於許多中國注射業的人並不生疏。不少人都想懂得您是怎樣進入這個行業的?佛郎茲:簡單的說,我是一名機械工程師。在學校的時候,我的專業是與塑料機械有關的工程技術。1972年年夜年夜學畢業後,我進入了塑料機械行業,從事機械設計。從上世紀80年月開始,塑料機械行業出現了一些次要的變化,在那之前,負責機械銷售的人員年夜年夜部门是普通銷售人員,因為當時競爭並不猛烈,多數買家只有懂得生產商的名字就夠了。但從1980年起,競爭越來越猛烈,機器更周详,複雜程度普及,必須要懂設計的工程師為客戶解答問題。正是從這個時候開始,我也越來越多地接觸到客戶。領導銷售團隊後,由於我不僅會英語,也會俄語,之後我先後去了伊拉克、埃及和俄羅斯,並代表我當時的公司德馬格在俄羅斯成立了合資企業。總公司後來又收購了一家東德的企業,我隨後又被調回了總部,負責全世界業務。在1999-2005年期間,我成為了德馬格的主席和首席執行官。。荷爾瑪•佛郎茲荷爾瑪•佛朗茲教授,生於1950年,畢業於俄羅斯莫斯科年夜年夜學,曾经在德國、埃及和俄國糊口。自1999年起至2005年头擔任德馬格集團董事會主席,集團總裁和主管經營管理的發言人。自2006年1月1日起,出任寧波海天集團股份董事會成員,海天國際戰略發展總監,海天國際高端品牌德國長飛亞總經理。與中國的不解之緣cprj:您在來中國之前認為最具發展潛力的是哪個國家或者地區?佛郎茲:早在1982年,我就已經很看好印度和中國。現在回忆起這一點,我還是很驕傲,因為在那個時候,這兩個國家並不為人看好。當時公司不少高層不太認同我的不雅观点,年夜年夜部门人更能够是在談論歐洲或者美國,可是我認為所有的塑料製品最終應用都與個人消費有關,好比冰箱和汽車等,如此說來,中國和印度巿場注定是正確的發展标的方针。cprj:您還記得第一次來中國是什麼時候嗎?佛郎茲:我第一次去北京是1982年,那時的景象和現在彻底不一樣。中國人幾乎穿一樣的衣服,買東西還要用票證,不是現金,這些都給我很深的印象。1983年,我們在上海設立了第一個服務中央。在我的說服下,一個德國工程師,也是我的好朋侪,帶著他的家人來到中國,負責機械維護、售後。當購買了設備的客戶看到有外國工程師前往調試時,颇为驚訝,因為在此之前,沒有一家生廠商派過外籍技師常駐中國,這也是很好的宣傳。cprj:在您工作和糊口過的处所,哪個处所給您留下的印象最深?有沒有一些趣事發生?。